強みを活かす

先日、人材アセスメントの実践事例と最新情報を学びに

「アセスメントフォーラム２０１７」に参加してきました。

今年のテーマは

「日本の職場と働き方を改革する」

働き方改革には3つのテーマがあります。

１．働く環境：ITやオフィス環境　等

２．働く制度：人事制度（評価や賃金等）、多様な働き方が出来る勤務体制　等

３．働く意識：人材育成、仕事の振り分け（適材適所）、エンゲージメント

今回の生産性向上のヒントその１１「強みを活かす」は、

「働く意識」のテーマに当たります。

社員の強みを知ることで、適材適所、つまり

「仕事の振り分けの最適化」「個別/個人最適の人事」

が出来ます。

これは、社員に自信にも、会社にとっても幸せなことです。

しかし、従来の「勘」と「経験」のみに基づく人事で対応するのは不可能。

人事におけるデータ活用（アセスメント等のツールの活用）は、

「勘」と「経験」のみに基づく人事ではなく

「勘」と「経験」と合わせて判断の根拠と透明性を与えるものです。

アセスメントの利用による「社員の強み発見」は

生産性を上げる為に、今後、不可欠になるでしょう。

・自分の強みの確認

・強みの効果的な活かし方を知る

・新たな自分の強み発見

が出来たら、組織の生産性は飛躍的に上がります！！